新印刷技术使一平方厘米内聚集1.5万“中国印”

印刷行业如今面临的最大的机遇

目前看来，我国印刷技术全面数字化的条件正显露端倪，但与发达国家相比差距仍然明显。 而从未来市场的需求而言，个性化、短板化及多品种的全过程服务需求的提升将大大促进印刷工艺数字化的进程。

我国印刷厂相对于发达国家来说，是其印刷设备和器材行业要开发的市场和印刷品生产业务的加工点。而技术水平低于我国的亚洲发展中国家，又是我国印刷设备器材行业要开拓的市场。就印刷行业的产值、企业数量以及人均印刷需求而言，我国可称得上是印刷大国，刚刚过去的北京奥运会给印刷业带来了巨大的商业利益。在未来的几年中，我国将继续推动印刷行业的发展，朝着印刷强国的目标迈进，以期成为世界重要的印刷生产基地之一。印刷行业正面临最大的机遇，发展势头良好，提升潜力巨大。

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奥运活字印刷大型表演的真相

在08北京奥运会开幕式上，演员模拟活字印刷术的字模，上下起舞,在古人箴言的吟诵声中，一个醒目的“和”字凸显出来的绚美景象，至今仍久久地萦绕在观众的脑海里。

活字印刷过程共包括七项：检字、排版、上墨、印刷、校对、装订和拆版还字。检字和排版是最关键的，因铅字是反字，一般人是很难分辨的。铅字一般是按字典的排列顺序，放在一个个字盒里，再放在斜靠在墙的字版上。检字俗称“执字粒”，就是在一排排的字盒里细心拣出所需要的字粒，放在一个俗称“字的”的木托盘里，然后进行排版。活字印刷的工艺考究，过程复杂，步骤紧密相连，是个需要耐心、用心的细活。

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界龙村--上海富裕农村的代表

起步于上海浦东新区川沙新镇界龙村的界龙集团，从20世纪60年代后期的小印刷厂，到70年代的村办企业，到90年代的上市公司，再到转制之后的民营企业，牢牢扎根乡土，实行村企联动，已经成为拥有26家企业、3000多名员工的中国包装印刷龙头企业集团公司，总资产和年销售额均超过20亿元。

进入21世纪以来，界龙重点发展微型瓦楞包装印刷，报纸、书刊印刷，商业表格印刷，饮料乳品包装以及网络印刷等，如今公司连续5年位列上海工业销售500强，名列全国包装印刷业前4位。肯德基、必胜客、德国博朗、立邦涂料、上海通用汽车等高知名度企业都是界龙的客户，合作关系超过10年。公司已经在美国和欧洲直接设点对接业务，界龙初步形成了以上海为中心、以北京为重点、布局全国、延伸海外的发展格局轮廓。界龙的发展之路与乡土紧密结合在一起，在界龙的带动下，不仅界龙村周边地区形成了产业集群，川沙镇成为“印刷镇”，印刷行业在浦东新区也迅速发展，更被浦东新区确定为文化产业发展的重点。
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建设和谐社会，促进印刷企业的协调发展。

    党中央提出构建社会主义和谐社会的要求，这是全党全国的一项重要任务，也是我们印刷厂的一项重要工作，在构建社会主义和谐社会的过程中，我们要根据印刷厂的实际情况，针对性地采取相应的措施。
1．重视党组织和各级群众组织的作用。印刷厂这些年之所以能够持续稳定发展，其中很重要的一条就是我们重视了三个文明建设。在我们的企业生产活动中，党组织的宣传组织作用，工会组织监督保障作用，团组织的学习引导作用等等，对我们企业经济工作的健康快速发展起着很重要的作用。今年我们首先要继续重视党组织的队伍建设，要重视培养和发展一些优秀管理骨干和生产骨干加入到我们的组织中来，以增强党组织的战斗力。同时我们要一如既往地重视党组织的宣传引导作用，重点搞好宣传阵地的建设，今年要结合厂门口的改造，建设漂亮大方的宣传栏。同时，要继续重视发挥工会和其他群众组织的作用，重视职工代表的民主监督和参政议政作用，继续开展多种形式的劳动竞赛和丰富多彩的职工业余活动，要积极创造条件，想方设法建立职工活动中心，活跃广大职工，特别是年青职工的业余文化生活。
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落实内涵发展，靠加强管理增加效益

      印刷厂管理是企业永恒的主题，我们在抓改革、抓业务开发的同时，重视内涵发展，特别是加强企业的基础管理工作，是我们一切工作的重中之重。是一项长期而艰巨的工作，企业管理不进则退，因此要下大力气来抓。
1．加强和重视质量管理工作，质量是企业的生命线，做为口号我们喊了多年，现在愈显示出他的重要性。教材业务的承揽，在很大程度上得益于我们教材印制全国五连冠，印刷界同行对我们都刮目相看。社会业务的承揽，没有过硬的产品质量做后盾，很难得到客户的认同。我们所承印的“漂亮女人”杂志，除了业务人员的努力之外，我们产品质量的不断提高是一个重要的因素，从开始的一种发展到现在的数种就是一个很好的说明。因此，我们要一如继往地重视产品质量。首先要加强技术质量部的权威和地位，技术质量部是全厂质量管理的领导和执法机构，要赏罚严明、奖惩有据，切实做到发生质量问题查不清原因不放过，落实不了责任不放过，订不出整改措施不放过，争取把质量问题的发生控制在萌芽状态。第二，要加强产品质量的标准化、规范化和数据化管理工作，必须要做到有章可循，有章必循，质量检查首先要检查质量管理措施的落实情况，要把我们执行多年且行之有效的质量三检制度等好办法执行好。第三，要重视全员质量意识的提高，我们的质量管理不单单是体现在产品质量上，所有员工工作质量的提高是产品质量提高的根本保证。
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重视业务开发，为企业的持续稳定发展提供可靠保证

      这几年我们通过结构调整，加强业务队伍建设等，北京印刷业务有了持续稳定的增长。但是，教材教辅的依赖性还很大，为此，我们要特别重视业务开发，尤其是计划外业务的开发，以增强我们的应变能力，增强企业发展的后劲。
1．加强业务队伍的建设和管理。我们的业务员队伍总体上看素质比较高，工作敬业，为了满足客户的需要，他们四处奔波、不辞辛苦、跟班盯活，为全厂的发展做出了突出的贡献。但是，也存在一些不容忽视的问题，一是有个别业务员的素质不高，难以胜任；二是内部管理体制还不顺，存在业务员单打独斗的现象；三是对业务人员疏于管理，有放任自流的现象。为此，我们要采取针对性的措施，首先，加强和重视对现有业务员队伍的管理，今年，我们对生产业务部进行了明确分工，要求做到对业务员队伍要有人具体抓具体管；二是从管理和分配机制上推广以小组为单位的业务协作形式，避免社会业务单人运作所带来的诸多不便；三是从生产管理上要坚决杜绝推诿扯皮，不负责任的情况出现，要事事有回音，件件有着落，为业务员承接业务提供坚强的后盾。
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把握发展机遇，加大改革和结构调整力度

     2008年，我们新闻印刷出版系统将面临着三大转变，即新闻出版业增长方式的转变，体制机制的转变和政府职能的转变。这些变化给我们带来的将是机遇和挑战并存。为此，我们要从自身所面临的问题和外部条件出发，加大改革和结构调整的力度。
    1．继续深化经营机制的改革。这几年，我们在上级组织的领导下，在转变经营机制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我们要在这方面继续下功夫，加大改革的力度。首先，要加强主业，尤其是做为书刊印刷厂，要把中小学教材教辅印刷做为中心工作来抓。新闻出版改革的其中一条就是要在教材教辅的编印发各个环节中引进竞争和招标机制，印刷行业做为竞争性行业，计划保护面临着逐渐弱化甚至取消的可能，因此，我们只有在生产、周期、质量、价格、售后服务等各个方面增加竞争力才能取得优势，才能确保我们主导产品的稳定发展。同时，我们要在计划外业务方面大做文章，这几年我们的社会业务增加不少，但含金量还比较低。今年我们要多管齐下，突出重点，把固定刊物，外埠教材和图书以及发展长期稳定的业务客户等方面做为重点来抓，力争在这方面取得突破。
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家族式民企组织架构与管理制度特征

      家族式民企组织架构特征
    
     1、组织架构上家族式管理与现代管理模式没有特别明显的区别，家族式管理主要是在企业关键岗位上安排自己人。比如妻子管财务，小舅子管采购，兄弟姐妹管销售等等。2、家族式的组架构有一些潜规则，组织架构上有一些虚线，不按正常线的路子走。3、家族式管理把关企业的关键部门，如采购部本应由计划部门控制，但放到财务部门去了。这和现代企业好像没什么不同，但个中却起了一些微妙的差别。
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书、报、刊、包装印刷技术的全面发展

1、书刊印刷技术的发展
    随着改革开放的深入，经济的不断发展，人民群众对文化教育等精神产品的需求大大提高，书、报、刊等出版物的品种和数量逐步大提高，书、报、刊等出版物的品种和数量逐步增加。为缩短出书周期和提高书刊印刷的数量和质量，北京印刷企业80年代初加强了技术改造，部分大中型企业建立了手动照排车间，使书刊印刷开始由铅排向照排、凸印向胶印过渡。90年代初期，书刊印刷企业基本上淘汰了铅排工艺，大中型企业普遍采用电子激光照排技术，告别了“铅与火”。
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